Healthcare – Bauen für die Gesundheit.
Die Stärke von IB ist die gesamtheitliche Betrachtung aller Aufgaben, vor allem auch aller Gesundheitsprojekte. Gesundheitsinfrastrukturen so zu planen und zu bauen, dass sie nicht nach kurzer Betriebszeit erneuert werden müssen, ist eine anspruchsvolle und komplexe Herausforderung, der wir uns seit nun 100 Jahren immer wieder stellen.
Veränderte Anforderungen an bestehende Spital-Infrastrukturen, zusammen mit rasanten Entwicklungen in der Medizintechnik und Digitalisierung, stellen uns Planer, ebenso wie Bauherren und Nutzer, vor immense Herausforderungen. Die Digitalisierung und die funktionale Verlagerung von stationären zu ambulanten Leistungen erfordert angepasste, flexible Gebäudestrukturen.
Real-Time-Kommunikation und – dank smarten Programmen, Apps und Robotern – digital unterstützte Arbeit schaffen neue Perspektiven und reduzieren gleichzeitig Zeit- und Wegeaufwand. Infrastrukturen werden optimal genutzt und Ressourcen können geschont werden, weil der gesamte Flächenbedarf sinkt. Die digitale Dezentralisierung von Prozessen ist somit nachhaltig und erlaubt schnelle Reaktionszeiten, was in einem Spital im wahrsten Sinne des Wortes überlebenswichtig ist.
Im Spannungsfeld dieser heutigen Aufgaben ist IB Healthcare mit Prozessdenken vertraut. Wir nutzen eine zeitgemässe, auf 3D-Modellen basierte BIM-Planungsmethodik. Sämtliche Planungsschritte unserer Gesundheitsbauten lassen sich so digital und sicher zwischen Planungsteam und Bauherr vernetzen. BIM liefert uns grosse Datentransparenz und Optimierungsmöglichkeiten innerhalb der Planungsprozesse und liefert gleichzeitig eine signifikant höhere Wirtschaftlichkeit in Bezug auf Investitions- und Betriebskosten. Prozess- und Ablaufoptimierungen schaffen uns gleichzeitig Freiräume für unsere kreative Umsetzung aller Entwurfsideen.
Core Hospital
Intelligente Health-Masterpläne, nachhaltige Gebäudestrukturen, sowie das Denken in Systemtrennung sind für uns zwingend. In diesem Sinne entwickeln und verfolgen wir bei IB Healthcare zum Beispiel seit langem die Idee des Core Hospitals. Dieses unterscheidet in konzentrierte Services mit allen Kern-und Spezialfunktionen in der Spitalinfrastruktur und dazu sattelitenartig assoziierte Gesundheitsfunktionen, in einem erreichbaren Umfeld. Dieses zentral-dezentralisierte Konzept eines Core Hospitals beantwortet heute vor allem elementare Anforderungen der Nachhaltigkeit und nutzt die grossen Vorteile der Digitalisierung, auch in der Medizintechnik.
Erkenntnisse, die wir auch aus den Pandemieerfahrungen ableiten, sind im Zusammenhang von Kapazitäts- und Flexibilitätsfragen elementar, vor allem für die strategische Zukunftsplanung von Spitalinfrastrukturen. Wir integrieren all diese Überlegungen in unsere Konzepte, vor allem in jene von Gesundheitsprojekten. Dabei spielen insbesondere Notfallszenarien eine immer wichtigere Rolle, wie z.B. die flexible Erweiterung von Intensivmedizinabteilungen und OPS, sowie Alternativmodelle einer dezentralisierten Versorgung, um im Ernstfall die Kernbereiche der Gesundheitsversorgung wirksam nutzen zu können.
IB Healthcare sorgt sich konsequent um alle Entwicklungen und Belange im Gesundheitswesen, die für unsere Kunden und deren Arbeitsprozessen nachhaltige Lösungen liefern.
Und das seit unserer ersten Spitalplanung, dem Lory-Spital in Bern, vor 100 Jahren.