Healthcare – construire pour la santé.
La principale qualité d'IB réside dans sa capacité à considérer l'ensemble des missions, en mettant particulièrement l'accent sur tous les projets liés à la santé. Le défi ardu et complexe consistant à concevoir et édifier des infrastructures de santé de manière à éviter leur nécessité de renouvellement à court terme a été relevé de manière constante depuis maintenant un siècle.
Les modifications des exigences quant aux infrastructures hospitalières existantes, associées aux évolutions rapides de la médecine et du numérique, nous imposent à nous les planificateurs de même qu’aux maîtres d’ouvrage et aux utilisateurs des défis majeurs. La numérisation et le déplacement fonctionnel des services stationnaires aux services ambulatoires exigent des structures de bâtiments adaptées et flexibles.
La communication en temps réel et – grâce à des programmes, des applications et des robots intelligents – le travail assisté numériquement créent de nouvelles perspectives tout en réduisant le temps et les déplacements nécessaires. Les infrastructures sont utilisées de manière optimale et les ressources peuvent être préservées car le besoin total en surface diminue. La décentralisation numérique des processus est donc durable et permet des temps de réaction rapides, ce qui est au sens propre du terme vital dans un hôpital.
Dans le champ de tension de ces tâches actuelles, IB Healthcare est familiarisé avec les processus. Nous utilisons une méthode de planification BIM moderne, basée sur des modèles en 3D. Toutes les étapes de planification de nos bâtiments destinés au domaine de la santé peuvent ainsi être mises en réseau de manière numérique et sûre entre l’équipe de planification et le maître d’ouvrage. Le BIM nous offre une grande transparence des données et des possibilités d’optimisation au sein des processus de planification tout en garantissant une rentabilité nettement plus élevée en termes de coûts d’investissement et d’exploitation. L’optimisation des processus nous permet en même temps de disposer d’espaces d’expression pour la mise en œuvre créative de toutes nos idées de conception.
Core Hospital
Les plans directeurs intelligents pour la santé, les structures durables et la réflexion en termes de séparation des systèmes sont impératifs pour nous. C’est dans cet esprit que nous développons et suivons depuis longtemps chez IB Healthcare p. ex. l’idée du core hospital. Celui-ci distingue les services concentrés avec toutes les fonctions clés et spécifiques dans l’infrastructure hospitalière et à côté les fonctions de santé associées satellites dans un environnement accessible. Ce concept centralisé-décentralisé d’un Core Hospital répond aujourd’hui avant tout à des exigences élémentaires de durabilité et met à profit les grands avantages de la numérisation, également dans la médecine.
Les enseignements que nous tirons aussi des expériences de la pandémie sont fondamentaux dans le contexte des questions de capacité et de flexibilité et essentiellement pour la conception stratégique de demain des infrastructures hospitalières. Nous intégrons toutes ces réflexions dans nos concepts et en particulier dans ceux concernant des projets du domaine de la santé. Les scénarios d’urgence jouent ici un rôle de plus en plus important, avec p. ex. l’extension flexible des services de soins intensifs et des OPS ainsi que des modèles alternatifs de soins décentralisés, afin de pouvoir, en situation critique, utiliser efficacement les secteurs clés des soins de santé.
IB Healthcare se préoccupe systématiquement de tous les développements et intérêts dans le secteur de la santé, qui fournissent des solutions durables pour nos clients et leurs processus de travail.
Et ce, depuis notre première planification d’un hôpital, à savoir l’hôpital de Lory à Berne il y a 100 ans.